Product Manager
PartI プロダクトの成功
PartII プロダクトを育てる
PartIII ステークホルダーをまとめ、プロダクトチームを率いる
PartIV プロダクトの置かれた状況を理解する
PartV プロダクトマネージャーと組織の成長
PartVI プロダクトマネージャーに必要な基礎知識
I spend a vast amount of my time digging through data and user feedback.
【PM】最も重要な問題を発見し、正しい解決方法を導き、正しい優先順位で実行していくことによって、有限リソースのアウトプットを最大化することができる
【エンジニア】よりscalableでreusableなコードを効率よく書くことによって長期的にコードベースおよびユーザーに対する価値を最大化することができる
やること
・データ分析(クエリ叩いたり、Looker・GAなどでデータを見たり)
・エビデンス集め(User interview・ネット上でのフィードバックを見るなど)
・Ideation (アイデアを出しまくる)
・Prioritization(結構ここ大事)
・仕様策定(Spec書いたり、モックを作ったり)
・資料作成(ピッチ用・様々なコミュニケーション用に)
・ミーティング(調整・ピッチ・状況確認など)
CEO of the product
Balance all important factors
Clear, written communication with product development
Clear goals and advantages
Focus on the sales force and customers
sales force(競合優位性)
Other key skills
Really good product manager
Be paranoid. Really paranoid.
Work well with executives.
Leverage the entire organization.
Use whatever intensity is required to close critical issues.
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